什么是saas系統(tǒng) saas這個概念來源于云計算領(lǐng)域，其本質(zhì)是軟件即服務(wù)。要理解這個概念需要從歷史說起，對于早期的軟件行業(yè)，一般是A公司需要一套進(jìn)銷存系統(tǒng)則軟件公司就會針對A...
發(fā)簡信
IP屬地：上海
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常規(guī)SaaS系統(tǒng)架構(gòu)
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團(tuán)隊管理八大工作法之八（健康成長）
人是企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的首要因數(shù) 轉(zhuǎn)型是成長的必然規(guī)律 華為三次轉(zhuǎn)型 從產(chǎn)品走向解決方案從國內(nèi)市場走向全球市場從運(yùn)營商走向終端消費(fèi)者 思維轉(zhuǎn)變是轉(zhuǎn)型成功的首要因數(shù) 關(guān)鍵崗位人才必須...
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團(tuán)隊管理八大工作法之七（全面激勵）
能力發(fā)展 尺子 能力客觀標(biāo)準(zhǔn) 鏡子 任職資格自檢 職級細(xì)分標(biāo)準(zhǔn) 劃分模塊提煉技能區(qū)分點(diǎn)各等級詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn) 每一個標(biāo)準(zhǔn)要描述清楚 行為內(nèi)容（做什么）行為方式（怎么做）行為結(jié)果（輸出...
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團(tuán)隊管理八大工作法之六（薪酬激勵）
四位一體薪酬體系 固定工資變動薪酬 績效獎金長效激勵 股權(quán)福利 差異化福利 固定薪酬設(shè)計 崗位價值 > 同一層面不代表價值接近勝任能力外部競爭力 > 崗位...
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團(tuán)隊管理八大工作法之五（文化鍛造）
資源會枯竭，唯有文化生生不息 文化植入，從管理層做起 客戶為中心 不是盯著客戶當(dāng)前的需求，要關(guān)注潛在的市場和客戶需求的動態(tài)變化 以奮斗為本 以創(chuàng)造高價值員工為本不讓奮斗者吃虧...
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團(tuán)隊管理八大工作法之四（人才成長）
育才 因材施教學(xué)以致用 加速成長 領(lǐng)導(dǎo)人是培訓(xùn)校長中高級人員是教練員聚效重點(diǎn)，快速突破訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合 橫向人才培養(yǎng)(標(biāo)準(zhǔn)化快速復(fù)制) 收集問題培訓(xùn)準(zhǔn)備實戰(zhàn)培訓(xùn) 縱向人才培養(yǎng)（場景中...
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團(tuán)隊管理八大工作法之三（干部任用）
七連環(huán) 明確干部使命與責(zé)任干部標(biāo)準(zhǔn)明確干部任用加速干部能力干部業(yè)績與激勵干部后備梯隊干部監(jiān)督機(jī)制 明確干部使命和責(zé)任 四抓 抓文化傳承抓業(yè)務(wù)增長抓效率提升抓能力提升 干部評價...
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團(tuán)隊管理八大工作法之二（人才評估）
績效-能力九宮格 271績效評價用于兌換現(xiàn)金能力評價用于晉升或崗位調(diào)整 績效管理核心價值 企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)聯(lián)系無法衡量就無法管理 純業(yè)績管理的缺陷 偶然成分，評價差錯20%...
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團(tuán)隊管理八大工作法之一（人才選配）
用人標(biāo)準(zhǔn) 崗位能力企業(yè)價值觀價值觀 > 崗位能力 慧眼看人 STAR面試 Situation 情景 過去工作背景Task 任務(wù) 過去承擔(dān)的任務(wù)或角色Action 行動 過去工...
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人力資源管理體系（下）
質(zhì)量管理 質(zhì)量流程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：質(zhì)量作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SOP質(zhì)量扣罰標(biāo)準(zhǔn)：違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)SOP質(zhì)量監(jiān)控：質(zhì)量過程監(jiān)控、職能抽檢、人工錄音抽檢風(fēng)險管理：風(fēng)險提前預(yù)警和風(fēng)險登記、應(yīng)急處理 績效管...
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人力資源管理體系（中）
現(xiàn)場管理 現(xiàn)場紀(jì)律制度：現(xiàn)場紀(jì)律、巡查、著裝要求、接線規(guī)范、桌面整潔等規(guī)范考勤制度：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)范出勤制度、打卡制度交接制度：人員調(diào)班交接、休息交接、離職交接獎懲制度：營造...
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人力資源管理體系（上）
目標(biāo)及規(guī)劃 團(tuán)隊愿景，目標(biāo)規(guī)劃，價值觀OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果）：O表示目標(biāo)Objective ，目標(biāo)就是你想做什么事情KR表示關(guān)鍵結(jié)果（KeyResults）關(guān)鍵結(jié)果就是如何...
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如何提高個人整合凝聚力的五大模型
杠桿思維 原理：采用極小成本去耗動大收益，使得收益最大化操作：手頭資源有限，思考投入哪些地方可以取得更大畫效果。 POA 行動 原理：最早由張寧原創(chuàng)，公式用于幫助衡量行動效果...
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如何提高個人領(lǐng)導(dǎo)力提質(zhì)降本的五大模型
領(lǐng)導(dǎo)力階梯 原理：員工領(lǐng)導(dǎo)力提升都需要經(jīng)歷以下幾個階段操作：階段一，管理好自己階段二、管理他人階段三，管理經(jīng)理人員階段四，管理部門階段五，管理業(yè)務(wù)單位、事業(yè)部。階段六，集團(tuán)高...
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如何提高個人講故事能力的五大模型
故事五要素模型 原理:一個好的故事包含三個基本要素一、沖突;二、行動;三、結(jié)局;當(dāng)你要講好一個故事的時候，可以采用該模式操作:好的故事：基本要素：沖突 > 渴望、障礙行動結(jié)局...
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如何提高個人共情有效溝通的五大模型
五大圈層模型 原理：深入了解一個人的，可以從這五個圈層進(jìn)行思考，層層遞進(jìn)。操作：感知 > 外觀、外貌能力 > 它的職業(yè)是什么?資源 > 擁有什么社會資源、人脈財富、精神財富角...
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如何提高個人設(shè)計的五大模型
設(shè)計思維 原理：一種以人為本的解決問題的方法論，從人的需求出發(fā)，多角度的提出解決方案。操作：同理心思考需求定義創(chuàng)意構(gòu)思原型實現(xiàn)實際測試 最小可行性產(chǎn)品（MVP） 原理：推出最...
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如何提高個人創(chuàng)造力打破常規(guī)的五大模型
六頂思考帽 原理：英國愛德華博士開發(fā)了一套思維訓(xùn)練模型，是一種全面思考的模型，每一個帽子代表一個清晰的主題。操作：白帽子 > 陳述問題事實綠帽子 > 提出各種假設(shè)黃帽子 > ...
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如何提高個人思考深度和廣度的五大模型
黃金圈法則 原理：通過理清目的、方法、現(xiàn)象來達(dá)成下一步的工作計劃。操作：What > 目的、理念How > 方法、措施What > 現(xiàn)象、成果 5W1H分析法 原理：從六大...
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如何提高個人學(xué)習(xí)效率的五大模型
學(xué)習(xí)金字塔 原理：學(xué)習(xí)記憶留存率隨時間而下降，主動學(xué)習(xí)比被動學(xué)習(xí)效果好操作：主動學(xué)習(xí)留存率90%被動學(xué)習(xí)留存率20% 費(fèi)曼技巧 原理：史上最強(qiáng)學(xué)習(xí)法，通過傳授他人來學(xué)習(xí)，當(dāng)你...