從目標(biāo)上講，業(yè)績增長所要實(shí)現(xiàn)的是達(dá)成更多的交易。想要實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長就要降低交易成本。理解交易成本，要從整個(gè)價(jià)值傳遞的鏈條去理解。價(jià)值創(chuàng)造+價(jià)值傳遞，是業(yè)績增長的比較完整的思考...
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業(yè)績增長=價(jià)值創(chuàng)造+價(jià)值傳遞
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“企業(yè)HR4.0”轉(zhuǎn)型的解決方案——業(yè)績增長教練
“企業(yè)HR4.0”轉(zhuǎn)型的解決方案——業(yè)績增長教練 君哲 李蕾（黑石基業(yè)） HR4.0不是一個(gè)新概念，在進(jìn)入中國很長一段時(shí)間并未像“三支柱”那樣引起企業(yè)的關(guān)注，但隨著2019年...
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企業(yè)教練：業(yè)績備增的秘密（翟廣輝）今日抽空看了企業(yè)教練：業(yè)績備增的秘密，七個(gè)模塊； 第一模塊：成功因子提煉 第二模塊：黑手黨提案 第三模塊：挑戰(zhàn)卓越目標(biāo) 第四模塊：落地計(jì)劃 第五模塊：銷售業(yè)績突破 第六模塊：...
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業(yè)績攔路虎——績效管理的五大障礙以前，中國人見面打招呼，會問：吃了嗎？現(xiàn)在，見面打招呼，特別是企業(yè)經(jīng)營管理者，會問：忙嗎？80%的人會說“忙”，再問忙什么呢？就說瞎忙。又問：為什么忙？大都陷入沉思狀。 有調(diào)...
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頂級顧問，如何迅速看透事物本質(zhì)！電影《教父》中有一句著名的臺詞： “那些花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人，注定是截然不同的命運(yùn)?！?會抓事物本質(zhì)的人，往往能迅速洞察到事情的關(guān)鍵。他...
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《價(jià)值》——從人與生意，到人、生意、環(huán)境、組織。這是價(jià)值這本書里的精華。 看人，就是看誰靠譜。投資其實(shí)很大風(fēng)險(xiǎn)就是來源于人。 看生意，就是看它本質(zhì)上解決了客戶哪些本質(zhì)問題、看它的商業(yè)模式、核心競爭力、市場壁壘等。 看環(huán)境，...
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干部管理體系——干部晉升管理（實(shí)施）說起晉升，想必都是大家喜聞樂見的，但是過去的我對于晉升的理解是非常單一的，認(rèn)為只要你工作有業(yè)績就可以晉升了，誠然如此，但是如果你是晉升到一名管理者，那單純有業(yè)績還是不夠的，還...
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彼得法則：完善內(nèi)部晉升制度，使晉升流程可視化彼得法則會對企業(yè)產(chǎn)生什么樣的危害？ 企業(yè)應(yīng)該如何避開彼得法則的陷阱? 在個(gè)人潛力和績效數(shù)據(jù)之間，管理者應(yīng)如何考量？ 企業(yè)的晉升機(jī)制是如何解決彼得法則的？ █人事任免要避開彼得...
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職業(yè)承諾：如何讓優(yōu)秀的員工穩(wěn)定工作？
模塊一 激發(fā)個(gè)體 第7講 職業(yè)承諾：如何讓優(yōu)秀的員工穩(wěn)定工作？ ??????????????? ?職業(yè)承諾：如何讓優(yōu)秀的員工穩(wěn)定工作？ ?組織承諾 ??? ?這是組織行為學(xué)的...
